利用资源整合来扩大园所影响，是一件既简单又极其复杂的事情。但是一旦把资源整合这件事情做好，那么园所的运营也会变得轻松而简单。我们中心运营的比较好，与资源整合工作做得好有很大关系，下边是我对资源整合的一点看法。供大家参考。

1、找准合作部门，对国家政策敏锐，首先要对相关政策法规了解。比如国家提倡“提高出生人口素质”，经过了解这项工作主要是计生部门主管，所以我们确定要联系计生委，寻求与其合作。在确定希望让计生协会支持我们的工作以后，我们首先做了充足的准备， 我们事先准备好各种法定证件，其次充分了解关于“如何提高出生人口素质的具体措施”所以在与领导沟通中领导觉得这是个合法又有公益的因素存在的机构，加上我们有品牌优势，我们有师资优势，我们有教学优势，而计生部门有组织优势，经集体研究决定让我们的早教中心成为计生协会的下属机构。计生协会的组织优势和资源优势使我们拥有了详细的三级出生人口的档案，有父母职业，电话住址，我们就能很轻松的做定向宣传。既节省了广告费用，又提高了招生效率。我们进社区做活动，社区都很配合我们的活动。政府虽然不可能给我们经济上的支持，但政策的支持作用是巨大的。因为是社区早教公益活动，很多时候会得到当地媒体的报道，而且基本是不花什么费用的。

2、整合产业资源实现多赢。整合资源的一个重要方面就是要注意与相关产业进行联盟。比如母婴店，儿童摄影、奶粉厂商等等都可以和我们合作。这些厂商与政府部门不同，他们主要是要业绩的提升，要经常性的进社区宣传做活动，所以我们在与他们协商前先了解这些情况 ，就能获得主动权。

政府部门批文下来后，计生协会就成了我们的主管部门，比如在计生协会的官网首页可以直接点击链接我们 ，极大地增加了大众的信任度，我们漳州本土的门户网站也可以放心地把我们置顶于首页的公益问答，提供无限的平台让家长跟帖。这些都具备的情况下，通常相关产业与我们合作的意愿就会非常的强烈，协商的优势将会完全把握在我们这一方。其实我们做了非常简单的一件事情，就是把政府、媒体、涉及婴幼童用品的商家拉到了一起，做了一件事情就是”共同为提高出生人口素质而努力“在这个过程中主管部门做了件有益于社会，媒体有了素材，而我们赢得了家长的认同，扩大了品牌影响力，促进了招生。三者最终实现多赢

3、和当地的培训机构合作

现在教育局渐渐把国家育婴师纳入幼儿园师资的范畴，现在育婴师 的培训是如火如荼，其中有我们早教的课程，我们和培训机构联系我们中心作为报名实践基地。我们受益匪浅，第一可以找到好人才 第二 培训机构的网络覆盖面很广，在一定程度上帮我们做了广告。